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      08

      2005-08

      深刻領悟全會精神,努力打造學習型企業

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      通訊員 任春芳  西安高新區召開傳達貫徹市委十屆七次全會精神大會后,西安高科(集團)公司積極響應號召,認真學習貫徹全會精神及西安市副市長、高新區黨工委書記黃省身在高新區傳達貫徹市委十屆七次全會精神大會上的講話,從貫徹“信人、育人、用人、造就人”的企業文化理念,實現“打造一支高素質職業經理人和員工隊伍”的社會價值目標的戰略高度出發,積極實踐,抓好落實,努力建設學習型企業,成為建設學習型城市的載體?! ?,高科集團在今年的經營發展過程中,始終將學習理念與企業日常經營管理活動緊密結合在一起。通過強化學習理念,努力實現提高干部員工的修養和能力,提高科學判斷、駕馭市場、應對復雜局面、分析問題和解決問題以及監控全局的能力,打造“一支高素質職業經理人和員工隊伍”。為了更好地貫徹落實市委、市政府和高新區黨工委的部署與要求,努力把學習提升到精神狀態和事業成敗的高度來看待,提升到責任的高度來重視,日前,集團公司專門制定下發了《西安高科(集團)公司關于進一步改進和加強學習工作的若干意見》、《西安高科(集團)公司總部員工教育培訓管理辦法》等相關文件,要求集團公司各單位深刻領會全會精神,把加強和改進學習、創建學習型企業作為重點任務列入工作日程,健全科學高效的學習機制,及時制定完善相關制度體系?! ⊥瑫r,集團總部根據集團人力資源工作規劃及相關文件精神,為提高企業決策層和員工的綜合素質,擬定了下半年培訓計劃,計劃開展多方面、多層次、多種形式的培訓,包括員工崗位專業知識、公共知識、境外考察、繼續教育等方面培訓?,F階段,集團公司經與西安建筑科技大學充分溝通與協商,將在全集團范圍內舉辦員工攻讀“建大工程碩士班”,目前各項準備工作正在積極按計劃運行,集團公司準備為下半年的培訓做好示范帶頭和科學引導工作。

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      2005-08

      高科股份總結工作,科學布局,確保全年任務全面完成

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      通訊員 楊昌鵬  7月22至23日,西安高科實業股份有限公司召開上半年經營活動分析暨下半年工作計劃會議。高科集團總經理助理、高科股份董事長祝社寧出席會議并做了重要講話。集團財務部、企管部、制造業管理公司以及高科股份全體中層以上管理人員參加了會議。   祝社寧首先充分肯定了高科股份上半年的整體工作,他指出,作為高科集團制造業的骨干企業,高科股份全體干部員工應在股份公司領導班子的正確領導下,更加緊密地團結起來,統一思想,統一認識,統一行動,妥善處理好流動式與臺帳式、參謀與實戰、管理與服務、銷售管理與市場管理、理論與實戰等幾個方面的關系,加強信息溝通與協調,定期或不定期召開有關工作會議,及時解決和處理生產經營管理工作中存在的難點和問題。加強學習,不斷提高干部的領導力和員工的工作執行力。加強人力資源管理,做好人事、薪酬和績效考核工作,使人力資源管理工作正規化、科學化,加強中層和骨干隊伍建設,穩固確立高科股份的人才基礎。同時,應有全局和長遠的眼光,通過各種方式積極尋求和引進戰略投資者與合作伙伴,未雨綢繆,為制藥業做好未來3年的產業規劃和發展戰略?! h對股份公司上半年的經營管理工作進行了分析和總結。并對工作中存在和暴露的問題進行了認真、客觀的分析并提出改進措施和意見。會議指出,2005下半年,按照集團公司“抓住一個中心、建立四個保障、增強十個意識”的指導思想,根據“通過資本運作等手段,實現跨越式發展”的制造業發展定位,股份公司將以“理順、細化、盤活、發展”為主線,同步抓好經營與改制工作。大力推行精細化管理,深入開展挖潛節約工作,不斷優化資源配置,加大應收帳款清欠和房地產銷售工作力度,穩健經營醫藥產業,細化管理目標和管理措施,積極應對市場和政策的調整變化,尋求新的市場領域和利潤增長點,確保2005年各項工作的全面完成。

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      2005-08

      西北第一大盤紫薇田園都市全面竣工,沈建忠、開彥、時國珍、張陽、安建利、孫琦峰等領導出席竣工慶典儀式,“房地產新政下的西部地產論壇”同日舉行

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      通訊員 左英  7月28日上午,西北首座大盤新城——紫薇田園都市全面竣工。建設部住宅與房地產業司副司長沈建忠,中國房地產及住宅研究會人居環境委員會副主任、專家組長亞洲人居環境協會副主席開彥,《中國建設報.中國樓市》總編時國珍,高新區黨工委副書記、管委會副主任、省建設廳副廳長張陽,西安高科(集團)公司總經理兼黨委書記安建利,高新區管委會副主任孫琦峰與高新區管委會、集團公司、紫薇地產干部員工以及曾經參與田園都市建設、設計、推廣的公司代表等出席了慶典儀式。慶典儀式由集團公司副總經理賈長舜主持。同日下午,由省房地產業協會、《中國建設報.中國樓市》主辦,紫薇地產承辦的“房地產新政下的西部地產論壇”在創業廣場舉行。   上午的竣工慶典儀式上,安建利代表集團公司對紫薇田園都市的全面竣工給予熱烈的祝賀。向參建單位、協作單位及紫薇地產的干部員工表達了親切的慰問。安建利指出,紫薇田園都市的順利建成,是秉承高科集團“責任為重、誠信為本、穩健經營、科學管理”經營理念取得的重大成果,是對高科集團新發展戰略的最好詮釋。他強調,集團公司今年將陸續啟動了以臨潼東花園、城市風景等項目為代表、總投資超過100億元的九大精品項目。田園都市項目的全面竣工,必將推動九大精品項目的建設步伐,彰顯和鞏固高科集團在區域經濟發展中的戰略影響力,為整個區域經濟社會的全面發展做出更大的貢獻?! c典儀式上,活動主辦方對曾經參與田園都市開發建設的建筑單位、監理單位和優秀建設者進行了表彰。隨后,進行了工程建設單位與紫薇物業的大盤竣工交接儀式,時間在這一歷史性時刻定格;交接儀式之后,紫薇物業及田園都市所有支撐服務體系近千人的代表方陣共同宣誓,成為竣工儀式的最大亮點?! ∠挛缗e行的“房地產新政下的西部地產”的論壇上,西安高科(集團)公司副總經理賈長舜代表集團公司首先致歡迎致辭。論壇開始后,沈建忠、開彥、韓紅麗、王志綱工作室廣州公司總經理云亮以及五合國際設計集團副總經理兼策劃主管、中國城市規劃學會居住區規劃學術委員會秘書長陶滔分別做了主題演講。

      01

      2005-08

      安建利宣布:城市風景.夏日景色正式開盤!

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      通訊員 徐夏  7月29日上午,由西安高科集團旗下的高科房產公司開發的“城市風景.夏日景色”銷售現場到處是盛開的鮮花,外面彩球飄揚。中國房地產及住宅研究會人居環境委員會副主任、專家組組長、亞洲人居環境協會副主席開彥,《中國建設報.中國樓市》總編時國珍,高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利及集團公司領導周德嘉、王梅、賈長舜、牛躍進、柳政、祝社寧、宮蒲玲,高科房產全體干部員工與金融界、新聞界等相關單位以及數百名業主歡聚在工地現場,共同見證了“城市風景.夏日景色”盛大的開盤慶典。   安建利先生首先代表高新區黨工委、管委會和高科集團,對高科房產重組改制后首個項目的開盤表示了熱烈的祝賀。安建利指出,去年以來,順應國家宏觀政策和市場形勢的變化,高科集團在市委、市政府和高新區黨工委的領導下,積極落實科學發展觀,認真實踐“四化”理念,重構了“一主兩翼”的產業構架,制定了新的發展戰略。今年,高科集團又陸續啟動了以臨潼東花園等項目為代表、總投資超過100億元的九大精品項目,城市風景&#8226;夏日景色項目就是其中之一。他強調,該項目的正式啟動,將進一步推動高科集團“做令人尊敬的現代企業集團”愿景的豐富與完善,全面提升高科集團在區域經濟社會發展方面的核心競爭力和戰略影響力;同時,也標志著高科房產在高科集團新戰略體系下,進入到一個嶄新的發展階段?! c典會上,高科房產負責人介紹了“城市風景.夏日景色”項目的情況,隨后,安建利莊嚴宣布:“城市風景.夏日景色”正式開盤!一時間禮炮齊鳴,數千只汽球在空中放飛,頓時,整個會場綻放成了一個五彩繽紛的世界?! ?,“城市風景.夏日景色” 位于高新區內,北臨科技二路,南臨科技四路,西臨丈八北路,東臨軟件園。項目占地面積124畝,總建筑面積20余萬平方米,由2棟高層、10棟小高層組成,是一個高品質功能性社區。

      01

      2005-08

      打造學習型組織、競爭型企業文化

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        2005年高科塑業公司以“積極經營,快速發展”為生產經營的指導思想,以建立先進的銷售、生產、技術、決策參謀和管理體系為目標,在集團公司的大力支持和全體員工的共同努力下,克服各種壓力與困難,圓滿完成了上半年各項經營目標。上半年,銷售收入完成計劃的100.2%;回收貨款完成計劃的104.87%;銷售利潤完成計劃的122%;企業經營已經完全步入良性循環的發展階段?! ∶鎸ο掳肽耆驿N售工作時代來臨,高科塑業公司提出“建立學習型的組織和競爭型的企業文化”指導思想。要求公司骨干和部門經理以上人員盡快學習先進的管理思想、方法、觀念與手段,快速提升綜合素質與管理水平。同時,公司通過購買書籍,建立培訓欄、建立培訓基金等方式加強培訓,加強學習。公司要求各部門面向市場、面向同行、面向競爭對手,落實競爭導向理論,關注競爭,應對競爭,競爭取勝,使企業成為競爭力強的強勢企業。公司提出“以營銷為龍頭,建立大服務體系”的總體目標,積極推進企業基礎管理的務實、理順與流程再造工作?!  熬礃I、創新、誠信、卓越”,“高起點、高標準、高要求”,勤勉持重、不事炫耀的塑業人演繹出內求團結、外求發展的良好氛圍。高科塑業是一個企業,更是一項事業!遠大務實的選擇使塑業人不懈追求著專家治理結構及學習型組織的遠大目標,理性求實的企業文化將把塑業推的更高、更遠......

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      2005-07

      高科塑業召開建材發展研討會

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      通訊員 徐雁  7月9日,西安高科(集團)公司制造業管理公司與西安高科塑業有限公司共同召開高科塑業建材發展研討會。集團公司總經理助理、高科塑業董事長兼總經理祝社寧以及集團公司制造業管理公司、高科塑業公司領導班子成員,各部門主要負責人、銷售系統各分公司(辦事處)經理等出席了研討會?! ⊙杏憰?,祝社寧做了題為《跳出行業看行業,跳出門窗看門窗——關于弱勢品牌與中小型材企業制勝的思考》的研究報告,具體從行業背景、企業定位、適度規模、陜西盟主、省外勁旅、營銷組合、海外上市、團隊提升、流程再造九個方面對如何打造集團制造業建材產業集群的發展戰略指明方向,并提出:要使企業生存并持續發展的路子很多,但選擇一條符合自身實際發展的道路將是最正確的方法?! ⊙杏憰陂g,高科集團制造業管理公司結合前期對安徽海螺、浙江中財、北新建材、四川華塑、保定寶碩等5家型材企業考察調研的收獲,對同行建材企業進行了細致的介紹和分析。對其在調研基礎上提出的盡快形成高科集團建材產業群的方案在會上進行了研討。

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      2005-07

      高科集團召開先進性教育活動學習動員階段工作布置會

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      通訊員 楊曉松  7月20日下午,西安高科(集團)公司黨委召開了保持共產黨員先進性教育階段性工作布置暨支部書記擴大會議,集團公司黨委副書記牛躍進出席了會議并作了重要講話。集團各支部書記、各支部聯系人、集團先進性領導小組辦公室成員共計30余人參加了會議。   會上,牛躍進傳達了集團公司黨委對于先進性教育活動的具體安排,指出集團各級黨組織要在思想上高度重視先進性教育,要在行動上認真貫徹落實黨委的有關指示、精神,要做到生產經營和先進性教育活動“兩不誤,兩促進”。集團公司黨群工作負責人傳達了高新區第二批先進性教育活動動員培訓會議精神,并就集團如何開展此項活動作了說明,特別強調各支部要結合實際,通過組織各具特色的主題實踐活動,增強先進性教育活動的針對性和實效性, 確保集團公司保持共產黨員先進性教育活動取得實效。

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      2005-07

      安建利在高科集團保持共產黨員先進性教育活動動員大會上要求:全力組織實施好集團的“保持黨員先進性教育活動”

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      通訊員 王偉強  7月21日,西安高科(集團)公司召開了保持共產黨員先進性教育活動動員大會,高新區先進性教育領導小組副組長、黨工委副書記、管委會副主任、高科集團總經理兼黨委書記安建利作了動員講話,集團全體黨員200余人參加了會議?! “步ɡ趧訂T講話中指出,開展先進性教育活動是全黨實踐“三個代表”重要思想的重大戰略部署,是提高集團黨員素質、增強集團黨組織創造力、凝聚力和戰斗力的重要舉措,也是加快推進集團戰略實施的重要保證。   他強調,開展先進性教育活動務必聯系集團公司的實際,務求取得實效,同時應注意四個問題:一是要在解決黨員理想信念、從嚴治黨上下功夫。二是要提高黨員干部的“五個能力”。三是要著力推進和促進各項工作取得實效。四是要大力加強廉政教育?! ∷f,搞好這次先進性教育活動,是我們肩負的重大政治任務,是黨賦予我們的重大政治責任,對每個黨員特別是黨員領導干部更是一個考驗,我們要自覺接受考驗,自覺經受住這次考驗,希望各單位按照集團黨委的統一安排,在搞好企業生產經營的同時做好先進性教育活動,切實做到“兩不誤,兩促進”?! 訂T大會由集團公司黨委委員、副總經理周德嘉主持,集團公司黨委委員、副總經理賈長舜在會上宣讀了《中共西安高科(集團)公司委員會關于成立保持共產黨員先進性教育活動領導小組的決定》,黨委副書記牛躍進宣讀了《西安高科(集團)公司開展保持共產黨員先進性教育活動實施方案》。

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      2005-07

      安建利在高科集團2005年上半年工作總結大會上強調穩定發展,盤活資源,全面實現集團全年經營目標

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      特約記者 陳勝  “如果說今年上半年以前集團主要的工作重點是以‘穩定、發展、理順關系’為核心的話,那么從現在開始,我們的工作重點將調整為‘穩定、發展、盤活資源’。在后續的經營管理過程中,大家需要更加堅持不斷的努力,力爭早日讓集團步入快速、穩定的發展軌道“,這是西安高科(集團)公司總經理兼黨委書記安建利在7月21日召開的集團公司2005年工作總結大會上的主要講話精神。高新區黨工委副書記、管委會主任景俊海出席了大會并作了重點講話,集團公司副總經理王梅、賈長舜,黨委副書記牛躍進,總經理助理柳政、祝社寧、俞向前,總會計師宮蒲玲等領導出席了大會,集團總部全體員工、集團各公司部門經理以上干部員工參加了大會,大會由集團公司副總經理周德嘉主持。   景俊海首先代表高新區黨工委、管委會對集團公司上半年在國家宏觀形勢依然嚴峻的情況下,通過體制革新、管理創新、項目建設、產業發展、企業文化建設等方面的努力所取得的不俗業績給予了高度的評價和充分的肯定。景俊海指出,集團公司上半年在抓“穩定、發展、理順關系”方面非常成功,取得了這么大的成績也非常不容易,可喜可賀。通過大家的努力,集團公司的管理水平進一步地提高,責任心進一步增強,經營思路更加開闊,集團公司發展的前景越來越好。景俊海希望集團公司在上半年良好勢頭的基礎上,再接再厲,開拓創新,下半年能夠取得更為快速的發展,集團公司的發展目標也一定能夠實現?! ?,安建利代表集團公司做了題為《穩定發展,盤活資源,努力實現全年經營目標》的工作報告。報告從四個方面全面總結回顧了上半年以來,集團公司在“抓住一個中心,提高四個保障,增強十個意識”的指導思想和“圍繞一個主線、做好兩個轉變、實現五個提高”的工作原則指導下,戰略推進、項目建設、基礎管理、企業文化建設等各項工作所取得的成就,對工作中暴露和存在的問題也做了客觀、清醒的分析?! “步ɡ赋?,下半年,集團公司要圍繞盤活存量資產和加快項目建設這兩大重點工作做好各項工作的全面部署,進一步調整好資產結構,從根本上解決阻礙企業經營的關鍵因素,全力加快項目建設進度,確保資金流暢,確保有充足的資源和充分的空間去解決發展中存在的問題。同時要加強計劃管理和績效管理的力度,進一步提高紀律意識、執行意識和效率意識。進一步加大戰略推進的步伐,做好以制造業和服務業為核心的兩翼產業的發展,繼續抓好管理創新工作,通過創新強化管理,通過管理增強效益,在發展的過程中適時完善發展戰略,使戰略永葆生命力。要全力組織實施好集團公司的“保持黨員先進性教育活動”?! ♂槍M一步做好下一階段的各項工作,安建利希望集團公司各級干部員工應該處理好以下六個方面的關系?! ∫皇翘幚砗镁植坷婧腿掷娴年P系。集團公司當前發展的大局,就是穩定、發展、盤活資源!要時刻把自己的工作放在集團的大格局中去考慮,強化大局意識、全局意識。要大事講原則、小事講風格,“眾人拾柴火焰高”,要增強團結意識,謙虛謹慎、多看自己的不足,多學別人的優點,緊密溝通、協同作戰,找差距、求發展,共同把集團的事做好?! 《翘幚砗米詮娮粤⒑屯獠糠龀值年P系。打鐵還得自身硬。集團在發展過程中獲得了高新區和市上的大力支持,但這樣的局面來之不易,它凝聚了集團公司六千多員工的辛勤汗水,也正是由于我們自身的努力和艱苦拼搏,才贏得了各級領導、社會各界的贊譽和支持。我們的企業都是多年歷經鍛煉的經營主體,在更好的服務環境下,工作上更應該具有主動性和創新意識,決不能喪失激情、工作懈怠。只要我們自強自立,多想實招,多求實效,多出成績,多做貢獻,就能不斷獲得新的支持。要強化危機意識,通過自身的成績來證明自己的價值?! ∪翘幚砗寐耦^工作和善于學習的關系。要把學習當作責任、當作素質、當作覺悟、當作修養,要把學習提升到精神狀態和事業成敗的高度來看待,提升到責任的高度來重視。要通過學習提高自身的修養和能力,提高分析問題和解決問題的能力。年初要求大家要提高五種能力,無論是中層領導還是普通員工,這些能力對于我們每一個人的工作開展、未來成長都是至關重要的,希望大家思考和理解?! ∷氖翘幚砗脤扔媱澓蛯ν馐袌龅年P系。計劃的制定包含著集團深刻的經營意圖。計劃是對市場意識的促進和激活。各單位要提高駕馭市場的能力,按照集團的目標,在各自工作領域里積極尋找市場機會,強化市場開拓,成為市場經濟的行家里手,以此嚴格完成計劃指標。我們的企業必須經受住市場的考驗才能成長壯大,健康發展。決不能因循守舊,無所適從?! ∥迨翘幚砗媚繕藞绦泻瓦^程執行的關系。執行力就是以結果看能力,以結果論成敗。說一千句大話,不如踏踏實實做好一件具體工作。工作要真抓實干,不能擺花架子,要見真功。要樹立真正的執行意識,堅決杜絕工作止于表面,行動、結果兩張皮的現象。今年最大的執行力就是經營指標的全面完成,沒有任何理由推諉,下半年仍將嚴格考核。對各項任務的落實情況仍要嚴格督察督辦,確保工作效果?! ×翘幚砗美眄橌w制和加快發展的關系。改革是為了促進發展,發展必須有好的基礎和順暢的機制,否則不會有健康長遠的進步。在松散的地基上蓋不出高樓。發展的基礎就是要理順不合理的生產關系。必須增強改革意識,正確對待改革與發展的關系,不能悲觀失望,不能消極等待,要積極應對,顧全大局,在改革中謀求發展,決不能將改革與發展人為對立,要認識到改革就是發展的前奏,機會就在自己掌握中,決不能萎靡不振,怨天尤人。

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      2005-07

      412向管理要效益—高科集團參觀陜西康佳電子有限公司5S管理現場紀實

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      通訊員 楊曉松  7月5日上午,為了提升集團公司工業企業的5S管理水平,西安高科(集團)公司組織所屬制造業企業生產、質量主管領導及業務管理人員一行,前往陜西康佳電子有限公司參觀5S管理現場?! £兾骺导央娮佑邢薰臼怯?995年由深圳康佳電子有限公司和陜西如意電視廠合資組建,年產量140萬臺,產值利稅在陜西同行業位居第二位。自2003年下半年開始,該公司持續開展了旨在塑造企業形象,提升管理水平的5S管理活動。通過一年多來的實踐運行,取得了良好的收效和顯著的業績?! ?S管理源自日本,即整理、整頓、清掃、清潔、素養。5S的目的是提升員工品質,通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣和正確的工作態度,革除馬虎之心,從而養成凡事認真、遵章守紀、文明禮貌和自覺維護工作環境整潔的良好習慣。在參觀考察過程中,該公司5S提升部負責人重點談了推行5S的四個過程,即樣板先行——全面推廣——制度深化——維持改善。他們開展的主要工作及采用的方法包括:  成立領導小組、督導小組、明確職責;制定公司“5S”管理推行計劃、目標等;邀請外界專家對員工進行培訓;宣傳造勢:利用報紙、條幅、板報等媒介,加大宣傳力度,召開全員誓師大會進行宣誓;組織形成樣板區,進行樣板區評比和觀摩;全面推廣,全面督導,檢查推進,全面評比。其采用方法主要有:   “尋寶”活動,“洗澡”活動——開展全員參加的洗澡活動,營造良好的“5S”清掃場面,除清死角,增強員工認識;落實清掃區域責任制——為維護清掃的結果,各個區域都要落實了清掃責任,公司的區域分到單位,單位的區域分到班組,班組的區域分到個人,逐級落實,層層管理;  點檢表管理——重點區域重點管理,對人流量大,難以保持整潔的區域采用點檢表管理;  整改通知(紅牌作戰)——紅牌是一種整改的提示方法,督促整改;  看板管理——為增強信息交流和現場控制,在作業現場實施看板管理,看板的內容應豐富多彩,有利于激勵和信息交流等;  目視管理——迅速快捷傳遞信息,形象直觀的顯現問題;  借助外腦——增強推進的有效性,減小推進過程的阻力,減少走彎路;  例會制度——督導小組每日堅持晨會,各單位匯報昨日工作進展情況和當日工作安排,小組共同協調解決問題;  提案活動——調動員工的積極性,倡導員工積極為公司生產經營獻計獻策等?! ÷犕旯绢I導的介紹,隨后大家興致勃勃參觀了綜合樓、生產車間、庫房等,看到了令人嘆為觀止的場面:工作環境干凈整潔,各種標識赫然醒目,物品的擺放井然有序,員工都各司其責。使大家感受到康佳人上品位的管理,心靈深處得到強烈的震撼。感嘆之余,紛紛對照本單位找差距,表示要把康佳的管理帶回去,發揚康佳人 “做到持之以恒,將簡單進行到底”的精神,強力推行5S管理,全方位提升管理品位。大家深知:冰凍三尺非一日之寒,滴水穿石非一日之功。推行5S管理是一個漫長的過程,是一次意志的較量,它只有開始,沒有結束。正如集團公司總經理兼黨委書記安建利一直所強調的那樣:管理是效益的源泉,是各項事業成敗的具體體現。通過走出去,謙虛學習優秀國有企業的管理經驗和運營成果,無疑將有助于集團公司進一步加強管理,振奮士氣,更加堅實地做好今年的各項工作,為集團公司積極實踐“做令人尊敬的現代企業集團”的目標,努力開拓、積極創新。

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