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      夯實管理基礎,提升人員素養,高新地產組織6S現場管理宣講活動
      發布時間:2005-06-25     作者:信息員     瀏覽數:2392   分享到:
        2005年5月25日下午,高科大廈19樓會議室氣氛熱烈、掌聲不斷,高新地產6s現場管理宣講活動在這里舉行。高新地產本部全體人員、分公司和子公司中層以上管理人員60余人參加了一次別開生面的培訓課。
        6s現場管理活動被譽為企業管理活動的基礎。為保證辦公現場、施工現場工作開展合理有序,激發員工團隊意識,保障安全生產,降低生產成本,提升人員素養,高新地產借市委、市政府和高新區管委會創建“國家衛生城市”的契機,按照高科(集團)公司“責任為重、誠信為本、穩健經營、科學管理”戰略發展理念的指導,公司響亮地提出了“細節決定成敗”的管理口號。為了確保細節管理落到實處,公司開拓思路,導入以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為內容的6s現場管理活動。旨在從雞毛蒜皮的小事抓起,有針對、有計劃、有步驟、系統地抓好重要薄弱環節的管理提升,全面帶動管理水平上臺階。這也是高新地產的又一管理創新活動。
        為了6s管理活動的順利開展,高新地產特聘請西安君氏企業管理咨詢有限公司專家進行前期動員和宣講。本次宣講由經濟管理學碩士、青年心理咨詢師、西安君氏企業管理咨詢有限公司高級培訓師楊建軍先生擔綱主講。楊先生結合在前期調研中發現的高新地產現場管理中存在的問題,配以大量生動翔實的圖片和案例,從6s管理的基礎知識、推行6s活動的目的和最終達到的效果、高級領導辦公區如何做好6s等方面進行了深入淺出的講解,使所有參加人員受到了深刻啟發,深入領會了推行6s活動的積極意義。

        日前,高新地產為全體員工購買配發了6s現場管理書籍,要求每位員工認真學習、細心領會。此次聘請咨詢機構進行培訓宣講是推行該活動的一個重要步驟。據悉,公司將首先選擇一家下屬公司進行試點,在取得實效和成功經驗的基礎上逐步在公司范圍內推廣。
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