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      三論大力推進新戰略有效執行:加快構建科學有效的績效管理機制
      發布時間:2005-06-25     作者:信息員     瀏覽數:2081   分享到:
      文/涵之 
        隨著市場競爭的日趨激烈,績效管理日益成為一個重要且時髦的話題,很多企業希望通過績效管理解決困擾企業的管理問題。諸如:激勵與約束不足,人才流失,業績不良,管理混亂等等。國務院國有資產監督管理委員會成立以后,就把開展中央企業經營業績考核作為國資委的一項起步工作來抓,從2004年開始,國資委在中央企業經營者中全面推行績效考核管理辦法。
        年初,安總在2004年工作總結暨2005年目標責任書簽訂大會上提出了“要做好計劃管理方式和績效管理方式轉變”的要求,此后,在多次會議、多種場合反復強調。這標志著集團公司要把績效管理作為管理的重要手段,也標志著集團公司在市場經濟條件下激勵和約束機制的創新實踐中邁出了重要一步。
        長期以來,國有資產經營效率不高,也就是我們常說的“篩子大”問題,一直是中國國有企業改革和發展亟需解決的課題。據報道,2003年,中國企業500強(大多是國有企業)與世界企業500強相比,平均人均營業收入只是世界500強的14.2%,人均資產只是世界500強的14.6%,人均利潤只是世界500強的72.5%。
        集團公司作為進入國內500強的大型國有企業,對干部員工實行績效管理,有利于正確衡量、考評干部員工的業績及成果,有利于賦予被考核人明確地方向感及奮斗目標,有利于塑造積極向上的企業文化和建立業績至上的經營理念,有利于提高集團干部員工的責任心和積極性,提升管理能力,促進集團公司資產運營質量和效率的提高,從長遠來看,將有利于集團公司造就一個高素質的職業經理人隊伍。因此,加快在集團公司構建科學有效的績效管理機制時不我待。
        管理是通過一系列制度、語言去強化或引導被管理者,使被管理者按照管理者所期望的行為規范努力工作??冃Ч芾碜鳛楹愫由硵档墓芾矸椒ㄖ?,也必須通過一系列切實可行、行之有效的績效考核辦法去執行??己宿k法不科學、不具體,即使有了明確的制度也難以衡量人們的成果和表現,要做到論功行賞或以過受罰也就更困難了。目前,集團各部、各公司已經制定了符合本單位、本部門實際的績效考核辦法,接下來就是要堅定不移的貫徹執行了。在貫徹的過程中,還要繼續研究、不斷完善,看考核辦法是否符合實際?考核的效果到底如何?有沒有改進的余地?如果只是為完成任務、一知半解、盲目實施,只能給管理帶來更多地煩惱,甚至是無窮后患。
        在績效考核中,有一條還要特別注意:績效考核不僅要詳細、具體,而且還要有記錄、有評價。美國管理學家西蒙說過:“考核就是解答以下問題的一種程序:雇員對工作的操作程度如何?這個雇員的優點和缺點何在?”考核與考勤不同,考勤只是對人們工作過程和成果進行記錄,而考核不僅要記錄,還要對記錄材料進行評價??梢赃@么講,考核就是在一定時期內對員工工作成績的檢查、評價,也就是“效率評算”和“服務評算”。
        新的績效考核辦法的出臺,是集團公司管理的一項制度創新。我們相信,在集團公司各級管理層的努力下,集團公司一定可以建立起一套適應市場競爭機制的、科學有效的績效管理機制,它必將進一步完善集團公司的激勵和約束機制,也必將成為集團公司提高經營效率,提高企業核心競爭力的有力保障。
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