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      高科集團-高科幕墻門窗公司盡銳出戰 全面出擊 按下快進鍵 跑出加速度 有信心有決心有能力完成既定任務
      發布時間:2020-03-20     作者:信息員     瀏覽數:564   分享到:

             人勤春來早、戰疫不誤工。自2月10日全面啟動復工復產工作以來,高科幕墻門窗公司在做好疫情防控同時,全力推動復工達產工作。截至目前,生產已恢復到歷史同期水平。從啟動“暫停鍵”到按下“快進鍵”,高科幕墻門窗公司各子公司、分公司在戰疫情、促發展中,彰顯了責任與擔當。

      藍田公司——善用機遇統籌發展 奔跑沖刺達產達效

               為推動一季度生產經營平穩運行,藍田公司在做好嚴把疫情防控關的同時,一刻不松提升產能,開足馬力達產達效。
      目前,鋁合金分公司全體人員已經有序投入到工作之中,承接了高新區22所學校近18萬平方米的門窗量。在甲方要求設計、工藝、加工制作到安裝于6月底交工的情況下,技術部全體人員加班加點設計畫圖、對接甲方,工程部提前制定近期施工計劃,做好施工隊選用準備工作。安全管理、售后維修等部門人員全面有序進入日常工作。幕墻分公司已經及陸續復工的項目有:西安高新創匯社區、深圳恒大城市之光、長沙恒大御府、斯普瑞等18個項目,煙臺文化城施工管理人員3月18日到場,工人計劃3月20日到場。

      重慶公司——多措并舉多點發力 沖刺完成一季度任務

             面對疫情,重慶公司時刻把握防疫情、保生產的辯證關系,擂響了“一手抓新冠疫情防控不放松,一手抓企業生產經營不動搖”的戰鼓,多措并舉多點發力,全力沖刺完成一季度生產目標任務。
             政策方面,重慶公司高度關注當地政府出臺的抗擊疫情惠企政策,通過多渠道爭取支持。目前已獲批困難行業補助、萬盛區重點企業職工醫保減半、水費下調、電氣按平峰時段收費等實實在在的優惠政策。生產上,合理編排生產計劃,生產任務層層分解,目標明確并落實到每個小組。復工以來,車間已到貨玻璃15318.39㎡、型材160.36噸,生產量達到13041.71㎡,預計三月底達到一季度生產量指標的117%。項目施工上,目前已開工重慶恒大御龍天峰、重慶恒大麓山湖、重慶恒大翡翠灣、重慶恒大未來城等34個項目。銷售工作上,重慶公司響應總部戰略,穩定老客戶、拓展新客戶。在維護好恒大地產的同時,積極接洽藍光地產、華遠地產和萬科地產,目前已完成芙蓉公館項目投標工作。

      渭南公司——分類指導精準施策 打響防疫復工“雙戰役”

             渭南公司以公司“高質量發展”年度主題為目標引領,以“穩增長”為主線,統籌推動疫情防控和經濟發展“兩手抓”,分類指導,多措并舉,安全有序推進復產復工。
             截至3月17日,渭南公司已有8車成品運往施工現場。渭南公司提出“先抓河南市場、暫緩湖北市場”的精準方針,優先開展河南區域的工作,為此,工程部積極與甲方客戶溝通施工隊復產復工事項,解決施工隊“難上崗”的問題,同時,部門經理制訂計劃,梳理工作,為后期開展工作打下堅實基礎。此外,工程部、預決算部和技術部三個部門積極溝通,交流工作進度,互相解決項目中遇到的問題;制造部與工程部密切聯系,確定訂單,及時出料,保證成品在第一時間可以運往施工現場。

      成都分公司——眾志成城抗疫情 同舟共濟保生產

             目前,成都分公司正在加緊完成訂單任務,為實現全年2億產值開足馬力,全速前進。
      公司一面強化日常生產安全措施,保障公司全員身體健康;一面梳理項目,形成施工計劃,及時解決遺留問題,做好預判、申報材料及訂單工作。同時,公司嚴密制定生產計劃,優化工藝,減少材料損耗,控制成本,全力按時完成交房項目。在日常管理方面,公司也注重嚴肅工作紀律,一線管理人員每天上班打卡必須項目和人同框;完善工作體系,填寫施工日志、安全交底、吊籃交底、完成安全檢查報告等;建立項目臺賬(進度、回款、趕工獎、質保金),要求各項目經理梳理清楚管理項目的進度、回款情況。各項有力舉措為提振復工員工工作狀態起到了正面作用。

      長沙分公司——爭分奪秒提產能 時不我待促發展

             長沙分公司經過將近一個月的全面戰斗,廠區一切生產工作都在井然有序地持續前進中。分公司開足馬力,爭分奪秒提高產能,推動企業生產經營平穩運行。
             疫情期間,在繼續做好防護工作的同時,分公司制造部、工程部員工在自己的崗位上爭分奪秒,加班加點。為有效提高產能,制造部首先進行月度計劃的梳理,做到心中有數;接著,針對上下班時間進行調整,有效有力提高產量。各項目管理人員與甲方工程部針對近期現場進度,安排施工人員遵守工地防疫規章制度,調整施工方案,合理推進現場施工,加班加點,最大限度滿足實際進度需求,為保證湖南區域“3·30”交樓項目的順利施工做堅強后盾。

      山西分公司——嚴把計劃關 細抓供應鏈

             為積極響應集團和公司“任務不減、目標不變、標準不降”的要求,同時彌補過往經營管理中的不足之處,山西分公司修正經營思路,積極消耗成品庫存,在適應當下新形勢的情況下,全力推進生產經營工作。
             目前,山西分公司就當前局面確定了“嚴把計劃關,細抓供應鏈”的思路。制造部、合約部、工程部緊密溝通協作、通排產供計劃、緊盯重點項目、緊扣時序進度、緊抓資金資源,提升計劃管理強度,保障生產材料及成品的供應及時、足量、不積壓。抓緊生產經營的同時,分公司疫情防控領導小組依然抓細節、跟落實、勤匯報,積極與當地政府疫情防控領導小組溝通協調,調整戰“疫”部署,為在職員工生活生產安全保駕護航。

      甘肅分公司——緊防疫情 緊管安全 緊抓時機 推動生產

             3月14日,為完成一季度生產經營任務目標,甘肅分公司召開了關于全面進階一季度生產經營目標及解決各項目存在問題的部署會議,提出“緊防疫情、緊管安全、緊抓時機、推動生產”,重點強調工程、技術合約、制造部要嚴格梳理編制施工安裝、材料采購、生產調度計劃,做到計劃精準、可操作性強,原材料、生產、勞動力配置可良性循環,保證各部門制定的計劃在后續緊張的施工階段中發揮強有力的作用。
            截至3月17日,甘肅分公司的11個在建項目全部進入有序施工狀態。3月份原材料已按計劃陸續送達,能夠滿足正常生產計劃需要,可充分保障分公司一季度生產經營任務的完成。

      海南分公司——提高責任感 堅持不懈抓產品質量

              海南分公司堅持疫情防控和復工復產統籌兼顧。目前,分公司縝密制定了生產計劃,將緊盯生產目標,抓好安全、質量管理,努力完成一季度進度、回款、結算額的工作目標。與此同時,將及時掌握工程信息,準確編制施工計劃,重點落實交樓項目和與其他戰略伙伴的合作事宜。

             下一步,分公司將進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制、激勵機制、施工工藝,積極協調優化人員配置和材料采購,維護好、發展好與恒大的合作關系,努力開拓碧桂園、中南置地等全國性大客戶,深化與大客戶的合作關系,落地新項目,繼續擴大合同額儲備量。

              隨著疫情在全國范圍內得到有力有效防控,各子公司、分公司在恢復向好中不斷前行,高科幕墻門窗公司在追趕超越的路上也更加堅毅篤定。公司將統籌部署防疫與經營管理各項重點工作,嚴格對標“目標不變、指標不減、標準不降”的要求,以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的決心,秉承“鐵軍精神”,跑出“高科速度”,圍繞集團戰略轉型,全面提升效率效能,想方設法、千方百計、全力以赴圓滿完成一季度目標任務,進而確保全面完成2020年度既定目標任務。


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